Матрица экрана бизнеса ( )

Матрица экрана бизнеса ( )

Она включает в рассмотрение существенно больше данных, чем матрица БКГ. Причем специалисты Мак-Кинси считают, что факторы, определяющие привлекательность отрасли и позиции бизнеса на отдельных рынках, различны. Поэтому при анализе каждого рынка следует вначале выделить факторы, в наибольшей степени отвечающие специфике данного рынка, а затем постараться объективно оценить их, используя три уровня: Наиболее характерные положения находятся в угловых квадрантах матрицы. Промежуточные позиции часто трудно интерпретировать, так как высокая оценка одного параметра может сочетаться с низкой оценкой другого, либо имеются средние оценки по всем критериям. Основные стратегические альтернативы данной матрицы следующие: Для построения матрицы рекомендуется выполнить следующие шаги. Оценить привлекательность отрасли, выполнив процедуры:

Презентация на тему: Матрица экрана бизнеса

Ограниченные инвестиции укрепление стратегических позиций средняя Реинвестировать прибыль или извлечь максимальную выгоду Ограниченные инвестиции укрепление стратегических позиций Собрать урожай отказаться от этого бизнеса низкая Ограниченные инвестиции укрепление стратегических позиций Собрать урожай отказаться от этого бизнеса Собрать урожай отказаться от этого бизнеса Рис. Три клетки матрицы, где долгосрочная привлекательность отрасли и конкуренция наиболее благоприятны, являются наиболее приоритетными для инвестирования.

Три клетки, расположенные по диагонали матрицы, имеют средний приоритет. Хозяйственные подразделения, попавшие в эти клетки, могут претендовать на стабильные реинвестиции для защиты и сохранения своих позиций.

Слова| 42 Стр. Матрица McKinsey – General Electric «Экран бизнеса» В начале х годов появилась аналитическая модель.

Поделиться год ознаменовался затяжным падением акций индустриального конгломерата . Компания работает в нескольких сегментах: Данный обзор посвящен тому, что привело к падению бумаг, и каковы их дальнейшие перспективы. Что произошло В октябре компания представила разочаровывающий отчет за квартал. Нынешняя сложная ситуация связана со структурными сдвигами в отрасли и высокой конкуренцией со стороны . Во-первых, компания сократила квартальные дивиденды.

Тем не менее, потеряла статус дойной коровы с высокодивидендными бумагами. Фокус будет на сегментах авиации, здравоохранения и энергетики. При этом в ближайшие пару лет будут отделены неэффективные активы, включая транспортные. Также в планах уменьшение зависимости от рынка сырья. Снижение дивидендов позволит компании сэкономить средства для реализации перспективных проектов.

Будет пересмотрена компенсационная программа для топ-менеджеров, а Совет директоров сокращен с 18 до 12 участников. Как результат структура издержек будет оптимизирована, бизнес станет более эффективным, а ситуация со свободными денежными потоками улучшится. Отметим, что с начала года генерирует отрицательные за счет сокращения операционных денежных потоков.

Имеет четыре направления в деятельности: Является крупнейшей по валовой прибыли и входит в 14 самых прибыльных структур в США и является пятой в рейтинге лучших мировых брендов. было основано в году как международное радио которое помогало в развитии бизнеса информационная поддержка , но начало развиваться в самостоятельную систему. Компания первая разработала и внедрила нагнетатели для турбин, которые широко использовались в авиационной промышленности во время первой и второй мировых войн, а также применялись в мирное межвоенное время.

В военное время занимала 9 место среди компаний, производящих военную технику в США.

МЕХАНИКА бизнеса ТЕХНОЛОГИИ III АРТЕМ ВОЙКИН егодня около 90% в частности производства General Electric, цена которого выше всего то на Все наши машины постоянно видны на экране диспетче ра, и, когда.

Для выполнения этих задач в центральной части экрана бизнеса сравнивается привлекательность данной отрасли промышленности со стабильностью бизнеса в рамках такой матрицы, как, например, показанной на рис. Экран бизнеса Привлекательность отрасли Аналитику необходимо разместить отрасль в одном из трех вертикальных рядов в соответствии с относительной привлекательностью данной отрасли. Названия, которые обычно присваиваются рядам, таковы: Привлекательность определяется посредством рассмотрения широкого спектра факторов, включая такие элементы, как абсолютный размер рынка, потенциал рынка, структура конкуренции, финансовые, экономические, технологические и социополитические факторы.

Стабильность бизнеса Аналитику также требуется определить позицию организационной единицы в отношении устойчивости в одной из трех горизонтальных колонок. Эти колонки обычно называются сильная, средняя и слабая устойчивость. Такое позиционирование обычно требует от аналитика рассмотрения размера организационной единицы, доли рынка, позиционирования и сравнительных преимуществ с помощью использования разнообразных аналитических методов, обсуждаемых в данной книге.

Три области матрицы отмечены как низкая, средняя и высокая общая привлекательность для отражения оценочных аспектов завершенной оценки. Организационные единицы, помещенные в три нижние правые ячейки заштрихованные ячейки , обладают низкой общей привлекательностью, потому что имеют относительно слабую позицию в непривлекательных отраслях промышленности.

Матрица портфельного анализа -

Пожалуйста, оцените Многомиллиардная корпорация осуществила переход от классического конгломерата к глобальной технологической компании. Какие шаги ей пришлось сделать для этого? Генеральный директор компании Джефф Иммелт , который с сентября года по август го работал на должности генерального директора и председателя совета директоров, и руководил компанией, которая насчитывала почти тысяч рабочих, дает советы для реформирования гигантской организации.

Непростая задача — реформировать В начале х в мире стали заметны 3 новых глобальных тенденции. Во-первых, возникли новые конкуренты:

Матрица General Electric Используется на этапе разработки и выбора стратегии для матрицы МакКинси и получившая название «экран бизнеса ».

Матрица представляет собой квадрат, сформированный по двум осям: Сила бизнеса и Привлекательность отрасли. Каждая ось условно разделена на три части: Соответственно, матрица состоит из 9 квадрантов 3х3. Вертикальная ось - Сила бизнеса Горизонтальная ось — Привлекательность отрасли Размер круга, обозначающего стратегическую бизнес-единицу, соответствует размеру ее рынка, а выделенный на нем сектор равен доле данной стратегической бизнес-единицы на своем рынке.

Неизмеримые критерии должны оцениваться экспертами — наиболее квалифицированными сотрудниками фирмы включая руководителей всех уровней: Суммируя итоговую оценку всех выделенных факторов для стратегической бизнес единицы, получаем ее положение на каждой оси.

Матрица портфельного анализа —

Цели и основные этапы портфельного анализа. Портфельный анализ — это инструмент сравнительного анализа стратегических бизнес-единиц компании для определения их относительной приоритетности при распределении инвестиционных ресурсов, а также получения в первом приближении типовых стратегических рекомендаций. При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков. СЗХ представляет из себя какой-либо рынок, на который фирма имеет или же пытается найти выход.

Портфель предприятия, или корпоративный портфель, — это совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений стратегических единиц бизнеса , принадлежащих одному владельцу. Цель портфельного анализа — согласование бизнес-стратегий и распределение финансовых ресурсов между хозяйственными подразделениями компании.

матрица Me Kincey, или «экран бизнеса». группой Me Kincey совместно с корпорацией General Electric и получила название «экран бизнеса» (рис.

Даже несмотря на имеющиеся дипломы, диссертации, монографии и ученые степени. Это особенно важно для работников медицинской сферы. Ведь здесь речь идет о жизни и здоровье пациента, и от квалификации специалиста, его восприимчивости к инновациям, зависят точность диагностики и качество лечения. Это сложнейшая техника, работать с которой могут только подготовленные специалисты.

И чтобы такие специалисты появились, пришлось создать в мире собственные центры обучения. Был создан тренинг-центр, который занимался клиническим обучением. Помимо традиционного формата лекций, на базе центра возможно интерактивное обучение в группах и в формате симуляции, а курсы проводят ведущие российские и зарубежные эксперты в сфере здравоохранения.

Специалисты говорят о необходимости новых подходов и форматов обучения. И уделяет большое внимание развитию данного направления. В августе г. Ввиду этих перспектив перед новым обучающим центром встали новые задачи. Если раньше мы обходились штатными преподавателями, то теперь в рамках клинического обучения мы делаем ставку на сотрудничество с ведущими российскими и зарубежными экспертами.

При этом портфолио тренингов расширено. Первое направление — повышение эффективности управления медучреждением — также имеет отношение к диагностическому оборудованию.

Назад, в будущее энергетики: против инноваций

Термин портфельный анализ — термин стратегического маркетинга. При этом анализе оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия и его бизнес-единиц на каждом из этих рынков. Портфель предприятия корпоративный портфель — совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений, входящих в единую бизнес-структуру и принадлежащих одному владельцу. Цель портфельного анализа — согласование стратегий и наиболее эффективное использование имеющихся инвестиционных ресурсов между отдельными подразделениями компании, точки зрения роста финансовых результатов всей компании и достижения устойчивого маркетингового положения компании.

Задачи портфельного анализа: Теоретической базой портфельного анализа является концепция жизненного цикла товара, кривая опыта и база данных .

Матрица GE/McKinsey (альтернативное название – «экран бизнеса») представляет собой модифицированную матрицу БКГ (BCG) и.

Методы оценки конкурентоспособности предприятия. Модель"привлекательность рынка - преимущества в конкуренции" Матрица"Дженерал Электрик - МакКинзи". Данная матрица разработана консультационной группой МакКинзи совместно с корпорацией Дженерал Электрик и получила название"экран бизнеса" [16, с. Она включает девять квадратов, а анализ в данной матрице осуществляется по следующим параметрам: Показатель"привлекательность СЗХ" является неподконтрольным компании, то есть те которые тот или иной хозяйствующий субъект может только фиксировать и на них ориентироваться.

Показатель"позиция в конкуренции", напротив, зависит от результатов деятельности самого субъекта хозяйствования. В отличие от матрицы БКГ новая матрица применима во всех фазах циклов спроса и технологии и при самых различных условиях конкуренции. Однако пользоваться ею можно только после ряда трудоемких операций. Матрица"Дженерал Электрик - МакКинзи" имеет размерность 3 3.

По осям выставляются интегральные оценки привлекательности рынка и относительного преимущества компании на данном рынке или сильных сторон бизнеса компании. По оси в матрице"Дженерал Электрик - МакКинзи" располагаются параметры, которые подконтрольны компании, соответственно, по оси - неподконтрольные.

Процесс применения метода

Матрица Выполнили: Первоначально в попытке решить проблему сравнительного анализа х по-своему важных видов коммерческой деятельности в корпорации была сделана попытка применить матрицу Бостонской консультативной группы БКГ , но в процессе работы она подверглась модернизации. Главной особенностью этой модели явилось то, что в ней впервые для сравнения видов бизнеса стали рассматриваться не только такие факторы, как объем продаж, прибыль, отдача инвестиций и т.

Матрицы «Дженерал Электрик»-«МакКинзи», «Шелл». Разновидностью портфельной матрицы является матрица «экран бизнеса».

Матрица БКГ и приемы ее совершенствования 5. Хендерсона, представляет собой один из наиболее известных инструментов стратегического анализа номенклатуры продукции фирмы, так называемый портфолио-анализ. Цель такого анализа - выявить, на каком этапе жизненного цикла находится каждый товар фирмы; разделить все товары на однородные группы, относящиеся к соответствующему этапу, и разработать политику фирмы по каждой группе.

Классическая матрица БКГ В классической матрице позиция каждого товара определяется по двум параметрам: Граница раздела по первому параметру проводится по значению 1,0. Стрелками показана последовательность шагов, ведущих к успеху. Знание этой последовательности полезно само по себе, поскольку, во-первых, не даст почивать на лаврах"звездам" и"коровам", напоминая, что со временем они неизбежно превратятся в"собак", а во-вторых, позволит упорядочить последовательность стратегических мер по выравниванию ситуации.

После приведения в порядок матрицы к осям координат она приобретает следующий вид рис. Скорректированная матрица БКГ Интерпретация матрицы на основе фазовой плоскости делает неизбежной следующую корректировку. Ранее указывалось, что точкой, отделяющей низкую долю рынка от высокой, служило значение 1,0. Это - вполне разумное на первый взгляд значение, отражающее тот факт, что психологически предприниматель сравнивает свою долю рынка с долей рынка ведущего конкурента - больше она или меньше.

2. Матрицы «Дженерал Электрик»-«МакКинзи», «Шелл»

Она включает девять квадратов, а анализ в данной матрице осуществляется по следующим параметрам: В отличие от матрицы БКГ новая матрица применима во всех фазах циклов спроса и технологии и при самых различных условиях конкуренции. Однако пользоваться ею можно только после ряда трудоемких операций. По осям выставляются интегральные оценки привлекательности рынка и относительного преимущества компании на данном рынке или сильных сторон бизнеса компании.

Увеличение размерности матрицы до 3 3 позволило не только давать более детальную классификацию сравниваемых видов бизнеса, но и рассматривать более широкие возможности стратегического выбора. Анализируемые виды бизнеса отображаются на сетке в виде кружков или пузырьков.

Матрица портфельного анализа McKincey General Electric. портфельной матрицы, получившая название «экран бизнеса», была.

Главной особенностью модели Маккинси является: Этапы разработки матрицы Выделяют 5 ключевых последовательных этапов для правильного построения матрицы: От силы данных показателей зависит портфельная стратегия компании: Критерии очень перекликаются с критериями -анализа и могут быть заимствованы из него. Не существует универсального списка критериев привлекательности и конкурентоспособности. Под каждый конкретный анализ составляется отдельный список на основе имеющейся информации у компании.

Показатели для оценки привлекательности сегмента Привлекательность рынка по методу Маккинзи означает:

Инструментарий и методическое обеспечение системного анализа при стратегическом планировании

В модифицированной матрице БКГ все виды деятельности делятся на четыре вида. Для них существует тесная положительная связь между долей рынка и прибыльностью это супермаркеты, производство продуктов питания, стандартных микропроцессоров. Пат бесперспективная конкурентная деятельность.

получившая название «экран бизнеса». Была разработана консультационной группой МакКинси совместно с корпорацией General Electric. В основе.

Неизмеримые критерии должны оцениваться экспертами - наиболее квалифицированными сотрудниками фирмы включая руководителей всех уровней: При этом используется или нормированная шкала от нуля до единицы , или шкала от 1 до 5 1 и 2 -"низкая", 3 -"средняя", 4 и 5 -"высокая". Чем выше вес фактора, тем большее численное значение ему присваивается". Суммируя итоговую оценку всех выделенных факторов для стратегической бизнес единицы, получаем ее положение на каждой оси. Возможно взвешивание используемых показателей.

Приняты три уровня градации данного индекса: Индекс привлекательности отрасли определяется с учетом размера и разнообразия рынков, скорости роста рынка, числа конкурентов, среднеотраслевой величины прибыли, цикличности спроса, структуры отраслевых затрат, ценовой политики, законодательства, трудовых ресурсов. Используются три уровня градации данного индекса: Пересечения линий, характеризующих различные уровни значений этих двух уровней, образуют решетку, которая делится на три зоны:

The Decline of General 323 Happened?

    Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!