28. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ. ОПЕРАЦИИ. ФИНАНСОВОЕ ПОЛОЖЕНИЕ КОМПАНИИ. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН

28. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ. ОПЕРАЦИИ. ФИНАНСОВОЕ ПОЛОЖЕНИЕ КОМПАНИИ. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН

Кроме того, наглядность показателей таблицы позволяет достаточно четко определить место предприятия в конкурентной нише и выделить слабые позиции в конкурентном рейтинге. Результатом высокого уровня конкурентоспособности предприятия могут быть: Третий способ оценки конкурентоспособности предприятия осуществляется по группе показателей, к которым относятся: По этим факторам также можно провести оценку по бальной системе. В отличие от предыдущего способа, при оценке по этим факторам возможны трудности с получением информации, так как здесь в основном делается упор на внутреннее состояние предприятия, показатели его деятельности. На основе четвертого способа оценка конкурентоспособности отечественных предприятий осуществляется по сравнению с иностранными с использованием методики французских экономистов А. Урсе, которые считают, что предприятие должно обеспечить себе уровень конкурентоспособности по восьми факторам: Эти факторы очень важны для предприятий сферы услуг, что позволяет выделить 4-ую группу оценочных показателей их конкурентоспособности:

Бизнес-план 3.3. Конкуренция

Разработка бизнес-плана психологического кабинета с целью оказания разнообразных психологических услуг. Оценка сильных и слабых сторон предприятия. Анализ отрасли и основных конкурентов.

Конкурентоспособность – преимущество компании, дающее ей Стратегический план должен согласовываться с другими частями бизнес плана и.

Проведенный анализ литературных источников, посвященных данной проблеме показывает, что присутствуют три подхода к определению конкуренции: Такой подход отражен в отечественной литературе. Этот взгляд присущ для классической экономической теории. Структура современных рынков чрезвычайно разнообразна и динамична. На каждом рынке конкуренция имеет свои специфические черты и особенности. На мировом рынке постоянно существует острая конкуренция товаропроизводителей.

Для успешного выступления на внешних рынках требуется существенное повышение конкурентоспособности предлагаемых отечественных товаров. При импорте же использование конкуренции иностранных продавцов позволяет достигать более выгодных условий закупок. В условиях рыночных отношений можно выделить следующие функции, которые выполняет конкуренция: Для того чтобы устоять в борьбе, предприниматель должен предлагать изделия, которые предпочитает потребитель суверенитет потребителя.

Отсюда и факторы производства под влиянием цены направляются в те отрасли, где в них существует наибольшая потребность. Для предпринимателя конкуренция означает шанс и риск одновременно:

Транскрипт 1 УДК Стратегическое бизнес-планирование как механизм повышения конкурентоспособности медиаорганизации М. Самсонов Московский государственный университет печати имени Ивана Федорова , Москва, ул. Прянишникова, 2А В статье рассматриваются ключевые инструменты стратегического бизнес-планирования и проблемы их эффективного использования в процессе планирования мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности медиаорганизации.

Конкурентоспособность предприятия — это сохранение или увеличение объемов продаж при сохранении или увеличении доходов и капитала.

Указанные силы, в конечном счете, формируют условия, в которых функционирует конкретный рынок и составляющие его единицы. Состояние каждой силы и их совместное воздействие определяют возможности предприятия в конкурентной борьбе и его конкурентный потенциал. С другой стороны, значение каждой из пяти сил определяется структурой отрасли, ее производственными, технологическими, экономическими и другими характеристиками.

Кратко рассмотрим каждую из представленных сил. Угроза вторжения новых конкурентов Новые конкуренты привносят на рынок новые производственные мощности, чтобы войти в рынок, занять свою долю рынка и получить доступ к существенным ресурсам. Насколько серьезной является угроза со стороны возможного появления на рынке новых конкурентов, зависит от наличия барьеров для входа и реакции существующих конкурентов. Если барьеры входа высоки и претенденты сталкиваются с мощным противодействием прочно укоренившихся в отрасли конкурентов, очевидно, что новички не будут представлять серьезной опасности в плане вторжения.

Прогноз в отношении реакции существующих в отрасли конкурентов также может быть основанием для принятия решения о вторжении в данную отрасль. Угроза появления продуктов-заменителей Подобно угрозе вторжения новых конкурентов продукты-заменители ограничивают потенциал отрасли.

Прогнозирование конкурентоспособности проектируемых предприятий

Семинар посвящен бизнес-планированию на предприятии, его взаимосвязи с другими видами управления. еминар Бизнес-планирование как инструмент повышения конкурентоспособности предприятия Программа семинара содержит следующие вопросы 1 Понятие Для кого руководители предприятий, финансовые директора и менеджеры высшего звена. Программа семинара содержит следующие вопросы: Понятие бизнес-единицы, выделение бизнес-единиц в составе коммерческих хозяйствующих субъектов.

ОСОБЕННОСТИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКЕ Отметим, что бизнес-план – это совокупный и комплексный документ.

Управление и процесс принятия управленческих и других решений; финансы; Факторы риска. В ходе работ по созданию бизнес плана проводится также разработка технико-экономического обоснования. Результаты данной работы востребованы инвесторами, поскольку они отображают порядок работ по исследованию и анализу элементов инвестиционного проекта и наглядно показывают проект сроков возврата вложенных средств. С нами получить положительный ответ — гораздо легче!

В мировой практике бизнеса практически все инвестиционные проекты описываются при помощи бизнес-планов. Бизнес-план — это финансовый документ, планирующий предпринимательскую деятельность в определенном периоде и устанавливающЕй показатели, которые необходимо достичь за этот период. Разработка и составление бизнес-плана Мы предлагаем нашим клиентам профессиональную разработку и составление бизнес-плана. Индивидуально подходя к Вашим потребностям и пожеланиям, составляя бизнес-план, мы учитываем: Кроме того, мы оцениваем и согласовываем целесообразность тех или иных разделов бизнес-плана и, если есть необходимость, добавляем эти разделы в бизнес-план или исключаем их.

бизнес-планы, разработанные нашей компанией, полностью соответствуют международным стандартам"". Подробнее о содержании этого стандарта Вы можете узнать здесь.

Оценка конкурентоспособности предприятий

Исследование и анализ рынка сбыта - один из важнейших этапов подготовки бизнес-планов, который должен дать ответы на вопросы: Отечественный и зарубежный опыт свидетельствует о том, что слабое знание рынка является одной из главных причин несостоятельности многих коммерческих проектов. К числу основных задач предприятия, решаемых в данном разделе бизнес-плана, относится определение спроса и емкости каждого конкретного рынка по каждому виду товаров услуг.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН: Конкурентоспособность.Это – преимущество компания на рынке через период, определенный вашим бизнес планом .

Это — преимущество компании, дающее ей возможность увеличить свою стоимость с бол ьшим темпом роста, чем у конкурентов. Информация в данном разделе необходима для определения доли рынка и объемов сбыта продукции. Для полного анализа необходимо ответить на следующие вопросы: Как они ответят на ваши действия? Этот раздел должен содержать все возможные издержки компании при производстве и реализации продукции: Данный раздел включает финансовые результаты работы компании в предыдущие периоды, включая баланс, отчет о прибылях и убытках и отчет о денежных потоках.

Данная информация берется из внешней финансовой отчетности компании желательно, чтобы данная отчетность была приведена к стандартам . Данная информация необходима инвестору, чтобы оценить, насколько эффективно действовала компания в прошлом. Желательно привести краткие комментарии к отчету, из которых будет видно, какие события повлияли на полученные финансовые результаты в каждый представленный год. Комментарии должны пояснять изменения в объеме продаж, валовой, операционной, чистой прибыли и т.

Это даст возможность понять объемы финансовых операций компании. На чем основаны ожидания роста бизнеса, что является главной идеей развития в будущем? Планируете ли вы повысить эффективность работы компании посредством внедрения нового технологического оборудования или систем управления? Стратегический план позволяет инвестору понять, как компания планирует реализовывать свои возможности.

Как составить правильный бизнес-план: 10 образцов и примеров для скачивания

Конкуренция является главным рычагом экономического роста организации, а КС — определяющим фактором успеха в конкурентной борьбе. Классификацию конкуренции можно представить следующей схемой рисунок 1. Прежде всего, это проявляется в том, что при анализе конкурентоспособности невозможно обойтись без большой группы показателей, обычно используемых при проведении общего анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Вместе с тем, анализ уровня конкурентоспособности имеет и свои специфические черты и задачи. Во-первых, оценка конкурентоспособности, то есть расчет количественного показателя конкурентоспособности предприятия является исходным моментом для его производственно-хозяйственной деятельности в условиях рыночной экономики. Во-вторых, изучение конкурентоспособности должно вестись непрерывно и систематически, особенно учитывая при этом стадию жизненного цикла продукции.

В статье рассматривается ключевая роль бизнес-плана на этапах организации и развитии конкурентоспособного предпринимательства.

Все же, существенных различий между различными типами компаний нет, благодаря чему решения многих проблем, которые мы рассматриваем при коммерческих предприятиях применимы и для некоммерческих предприятий. Исходя из сферы деятельности предприятия, конкурентоспособность компании зависит от следующих факторов: Производственная деятельность как процесс характеризуется схемой, показанной на рисунке , где учтены возможности выбора предприятий как при закупке сырья так и при реализации товара.

Предприятие имеет возможность или разработать собственные сети сбыта, или пользоваться услугами посредников. Отсюда и разделение на прямой и косвенный сбыт товара. Общее описание производственной деятельности компании Несомненно, рынок это то, что дает оценку экономической деятельности производителя, показывая, как и каким образом предприятие справляется с достижением своих целей.

Анализ рыночных возможностей рисунок чрезвычайно важен для каждого производителя, при этом надо иметь в виду: Анализ возможностей сбыта товара При помощи рисунка можно получить общее представление о различных этапах анализа рынка и на основе анализа возможностей сбыта товара можно разработать конкретные цели маркетинга и концепцию сбыта товара. Цели маркетинга могут быть самыми разными начиная от желания: Эти цели являются отправной точкой для разработки стратегии маркетинга.

Бизнес планирование

    Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!